Tiempo perdido en procesos
30–40% del tiempo operativo se pierde en reuniones sin dirección y en reprocesos por roles ambiguos.
Consultoría Ejecutiva · México & LATAM
Automatización de procesos y optimización operativa con ROI comprobable
Transformamos operaciones industriales en resultados financieros medibles. Diagnóstico Lean, automatización e intralogística integrados en una sola estrategia: menos desperdicio, más margen, decisiones basadas en datos.
+20 añosExperiencia multisector
35%Reducción costos operativos
60%Mejora de ciclo
OTIF >96%Nivel de servicio
VIDEO
El problema
Pérdidas invisibles que frenan el crecimiento
Las ineficiencias operativas no siempre aparecen en el P&L, pero erosionan el margen mes tras mes. Identificarlas y cuantificarlas es el primer paso para recuperarlas.
Costos logísticos altos
Almacenes con costo 35–50% sobre el benchmark de industria, pedidos mal surtidos e infraestructura obsoleta.
Consumo energético excesivo
Hasta 40% de pérdidas energéticas, penalizaciones por bajo factor de potencia y mala gestión de servicios generales.
Operación sin visibilidad
Excel y procesos manuales, sin trazabilidad en tiempo real ni KPI's claros para decidir con evidencia.
Inventarios descontrolados
Exceso de stock, baja rotación y nivel de servicio <90% que afecta directamente la relación con el cliente final.
Cuellos de botella crónicos
Rotación de personal, paros de línea y maniobras excesivas que consumen productividad y oportunidad comercial.
Nuestros servicios
Soluciones integrales, resultados medibles
Integramos estrategia con inteligencia artificial IA, metodología Lean y automatización para convertir datos y procesos en ventajas competitivas sostenibles .
Diagnóstico Lean
Radiografía 360° de su operación en 1–2 semanas. Identificamos desperdicios, cuantificamos impacto económico y entregamos hoja de ruta con Quick Wins.
- Mapeo de procesos AS-IS / VSM
- Cuantificación de pérdidas
- Roadmap con priorización por ROI
Automatización de procesos
Tecnologías avanzadas integradas a su operación: reducción de errores, escalabilidad y visibilidad en tiempo real con conexión a su ERP/WMS.
- Integración nativa SAP / Oracle
- Eliminación de trabajo manual
- KPI's operativos en tiempo real
Intralogística
Soluciones de almacenamiento automático, AS/RS, transelevadores y AMR para transformar su flujo interno y maximizar la densidad por m².
- Almacenamiento vertical multicolumna
- Sistemas RackBot y MiniLoad
- Conveyor y transporte automatizado
Integración tecnológica
Conectamos procesos Lean con tecnología industrial 4.0. Trazabilidad end-to-end, telemetría remota y tele-mantenimiento incluidos.
- Arquitectura WMS / ERP
- IoT y dashboards ejecutivos
- Cuadro de Mando Integral
Optimización operativa
Rediseño de workflow, clasificación ABC de inventarios y alineación de la cadena de suministro para mejorar OTIF y rentabilidad.
- Optimización de inventarios 25–55%
- OTIF >96% garantizado
- Reducción de costos 20–40%
Proyectos llave en mano
Gestión integral end-to-end: desde factibilidad y CAPEX hasta Go-Live y servicio post-venta con soporte remoto 24/7.
- Ingeniería, instalación y commissioning
- Capacitación Master User
- Póliza de mantenimiento premium
Propuesta de valor
Su inversión se paga sola
Ayudamos a empresas de diferentes sectores en México y LATAM a optimizar sus operaciones identificando y eliminando desperdicios, mediante la integración de estrategia, metodología Lean y automatización, transformando procesos y datos en resultados financieros medibles, con un retorno de inversión claro y comprobable.
No somos un proveedor más. Co-creamos valor con su equipo, diseñando una solución que satisfaga y exceda sus expectativas, y acompañamos el post-proyecto para sostener y acelerar los resultados.
ROI comprobable
Eficiencia medible
Resultados sostenibles
Co-creación de valor
Transferencia de conocimiento
Casos de éxito
Resultados documentados en industrias exigentes
Proyectos reales donde el ROI se materializa en productividad, ahorro y nivel de servicio. Antes, intervención y después, con métricas verificables.
Sector Papelero
Intralogística automatizada para líneas de producción
Problema (antes)
Espacio insuficiente en salida de pallets de producto terminado, maniobras inseguras de montacargas, alta rotación de personal operativo, pedidos atrasados y paros recurrentes de línea por saturación en pasillos. Productividad limitada.
Solución (intervención)
Diagnóstico Lean completo + solución intralogística automatizada multi salida (una de alta prioridad), integración con almacén de PT, rediseño de cadena de suministro y capacitación Master User.
Resultado (después)
Eliminación de montacarguistas en la operación, seguridad operativa e incremento de la productividad proyectada a 10 años.
+26%Productividad (19 → 24 pph)
>96%OTIF logrado
25–40%Optimización inventarios
24 pphCapacidad proyectada 10 años
Sector Perfumería y Cosmética
Centro de distribución con picking automatizado de alta velocidad
Problema (antes)
Pull de personas dedicadas a picking unitario manual con Excel, sin trazabilidad ni clasificación ABC. Turnos de 12 horas con pago de tiempo extra, errores de surtido y consolidación manual que agotaba al personal. Baja productividad y operación costosa.
Solución (intervención)
Almacenamiento vertical multicolumna automatizado con integración nativa a SAP S/4HANA, gestión multi pedidos simultáneos por ruta, trazabilidad total y rediseño Lean del proceso end-to-end.
Resultado (después)
Transformación de un CEDIS manual en una operación automatizada, predecible y escalable, con drástica mejora en la calidad del servicio al punto de venta y franquicias.
−86%Personal picking (35 → 5)
+79%Productividad (14K → 25K pzas)
>98%OTIF logrado
40–55%Optimización inventarios
Prueba social
Confianza de nivel directivo
Indicadores que respaldan cada intervención de IG Lean Automation Consulting.
+20 años
Experiencia multisector
+50 proyectos
De mejora y transformación
5–8x
ROI proyectado en 6 meses
70%
Reducción de errores operativos
El diagnóstico Lean nos entregó una hoja de ruta con impacto financiero cuantificado. En seis meses recuperamos la inversión y duplicamos la productividad de nuestro CEDIS.
No solo asesoran, implementan con nuestro equipo. La transferencia de conocimiento nos permitió sostener los resultados sin depender del consultor.
Nosotros
Executive Business Advisor con rigor técnico
Israel Gómez
Managing Director
Ing. Mecánico
MBA
LSS Black Belt
Energías Renovables
Supply Chain
Transformación Digital
Más de 20 años de experiencia transformando operaciones en empresas de los sectores industrial, comercial y corporativo. Especialista en rentabilidad operativa, eficiencia y decisiones estratégicas basadas en datos.
En IG Lean Automation Consulting integramos procesos, tecnología y analítica avanzada para convertir datos en ahorro y crecimiento sostenible, con diagnósticos ejecutivos orientados a ROI inmediato.
- Liderazgo de equipos de alto desempeño en entornos industriales
- Metodología Lean Six Sigma probada en múltiples sectores
- Integración tecnológica con ERP/WMS (SAP, Oracle)
- Gestión de CAPEX/OPEX con visión financiera clara
- Acompañamiento post-proyecto y transferencia de conocimiento
Cómo trabajamos
Un proceso claro, cuatro etapas
De la visión a la acción, con claridad, alineación y resultados garantizados.
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Diagnóstico
Análisis situacional 360°, identificación de necesidades y cuantificación del impacto económico de los desperdicios.
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Diseño
Selección de tecnologías, layout, workflow final, ingeniería de detalle y proyecto de inversión con CAPEX y ROI.
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Implementación
Gestión del proyecto, supervisión técnica, commissioning, capacitación Master User y Go-Live controlado.
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Resultados
Medición contra línea base, acompañamiento post-proyecto y servicio post-venta 24/7 para proteger el ROI.
Siguiente paso
Agenda tu diagnóstico Lean ejecutivo
Identificamos en 2 semanas dónde pierde dinero tu empresa hoy y le entregamos una hoja de ruta priorizada por impacto financiero.
Contacto directo
Hablemos de su operación
Respondemos en menos de 24 horas. Un Executive Business Advisor revisa cada solicitud personalmente para proponer el mejor punto de partida.
- igomez@iglean.com.mx
- WhatsApp +52 55 3988 2746
- Ciudad de México, México · Atención a todo LATAM
Preguntas frecuentes
Resolvemos tus dudas antes de empezar
¿Qué es la automatización de procesos industriales?
La automatización de procesos industriales consiste en implementar tecnología para reducir la intervención manual, mejorar la eficiencia y disminuir errores en la operación. Permite aumentar la productividad y reducir costos operativos en empresas de manufactura.
¿Cuándo una empresa necesita optimizar sus procesos?
Una empresa necesita optimizar sus procesos cuando presenta ineficiencias, retrabajos, tiempos muertos o altos costos operativos. La optimización permite mejorar la rentabilidad y el uso de recursos.
¿Qué es el diagnóstico Lean y para qué sirve?
El diagnóstico Lean es un análisis estructurado de la operación que permite identificar desperdicios, cuellos de botella y oportunidades de mejora. Sirve como base para implementar estrategias de optimización con impacto en resultados financieros.
¿Cómo reducir costos operativos en una empresa industrial?
La reducción de costos operativos se logra mediante la optimización de procesos, automatización, mejora en la logística interna y eliminación de desperdicios. Estas acciones impactan directamente en la rentabilidad del negocio.
¿Qué beneficios tiene la automatización en la industria?
La automatización permite:
- Aumentar la productividad
- Reducir errores humanos
- Mejorar la calidad
- Disminuir costos
- Optimizar tiempos
¿Qué tipo de empresas pueden implementar soluciones Lean?
Principalmente empresas de manufactura, logística e industria que buscan mejorar su eficiencia operativa y competitividad en el mercado.
¿Cuánto cuesta implementar automatización de procesos?
El costo depende del tipo de proyecto, pero generalmente se justifica por el retorno de inversión (ROI) generado mediante reducción de pérdidas y mejora en eficiencia.
¿Qué es la optimización operativa?
La optimización operativa consiste en mejorar el desempeño de los procesos mediante análisis, rediseño e implementación de soluciones tecnológicas y metodológicas.